本次項目的建設目標包括:
♦ 以信息化手段規范醫院后勤服務流程;
♦ 以技術性工具提升醫院后勤服務內涵;
♦ 整合資源,構建一體化后勤管理體系。
最終實現:管理過程的可視可控,管理結果的考核量化,管理目標的前饋優化。
系統設計原則
• 前瞻性和實用性
• 先進性和成熟性
• 開放性和標準性
• 可靠性和穩定性
• 安全性和保密性
系統功能設計
1 基礎檔案管理
2 報修管理
報修管理負責受理并處理隨機發生的屬于維護和修理范疇的運維服務事件,對其進行統一登記、統一派工和集中監控。
3 巡檢管理
巡檢管理在巡檢基準完備的基礎上可幫助建立周期性的巡視計劃,通過計劃的合理安排和有效執行,變被動等待報修為主動維護保養,變無序報修工作為有序計劃工作,從而服務檔次得以提高、人力成本得以降低;設備壽命得以延長、維護成本得以降低。
4 獨立任務
由管理人員自主發起或偶發,與其他事件無聯系的單項雜類任務均可歸納為獨立任務予以管理,通過獨立任務這一模塊,記錄外包服務單位或物業公司所做各項雜事,如:搬運儀器、各類保潔業務、布置會場、更換各類醫用氣體等,以便加強對外包服務的監管和核算。
5 庫存管理
庫存管理系統可幫助規范庫存管理,實現庫存入出庫和領用的有序,從而可使庫存清晰,以維持適量的庫存,合理地運用流動資金,并與醫院信息系統(His)的一、二級總庫存系統進行對接,實時提供醫院物資的變動情況。
6 被服管理
被服管理系統基于現代醫院被服洗滌管理理念,結合被服洗滌業務管理特點,通過系統將被服洗滌管理業務予以系統化、規范化和流程化。
7 運送管理
8 訂餐管理
為患者及醫務人員提供微信、手機APP與電腦等相結合的方式進行的點餐服務。
9 合同管理
10 保潔服務
針對院內臨時保潔服務:提供臨時性院內環境衛生保潔以及病房消殺等服務。
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